商业实战 · 要不要请人
多请一个人，多出来的活能不能自己养住自己
事情忙不过来的时候，多数人第一反应就是赶紧请个人。
这个念头没错，但请之前得先算一道数，不然会越请越紧。
那道数是：多出来的这些活，挣的能不能盖住这个人的开销。
先说开销：工钱之外还有社保、场地、工具，一样都不少。
你的活多到做不完，天天加班也赶不上。
你怎么决定要不要请人？
点一下你的选择，看答案
B。盖得住就请，盖不住就先别请 —— 请了反而把自己拖进去。
自测 —— 你手上那件忙不完的活，多一个人能多做多少？
再说增量：多一个人，到底能多做多少、多挣多少。
增量盖得住开销，这个人就是在替你挣钱，可以请。
增量盖不住，那这个人就是在花你原来的钱，先别请。
很多人栽在这里：只看见活多，没算过这道数。
请进来之后活是做完了，可账上反而更紧，人也更累。
还有一种情况：忙其实只是季节性的，一阵子就过去了。
这一阵子要是请了人，淡季来了还得照样发工钱，更难。
这种情况不如先撑一撑，或者找临时的、按件算的帮手。
另外还要想清楚：请进来之后，你还得再腾出心思去管人。
管人本身也是活，管不好，你还得反过来替他把活补上。
所以请第一个人的时候，最好挑那种上手快、能独立干的。
别一上来就请个全靠你带的，那等于你自己的时间更不够用。
如果这道数一时算不清，可以先试一小段，比如先按件来。
试上一个月，看增量到底有多少，再决定要不要转成常聘。
请人这件事，说到底不是解眼前的急，而是一笔投资。
下一次你想请人，先算那道数，算得清再动手，别先请了再说。
来源
- 商业实战资料 —— 多数人以为，忙不过来就该请人，越快越好（常见想法）
- 商业实战资料 —— 多请一个人，多出来的活能不能自己养住自己（本线口径）
- 商业实战资料 —— 先把数摊开看，再决定动不动
- 商业实战资料 —— 先立几条规矩，让事情有依据
- 商业实战资料 —— 小步试一段，看数说话
- 研究报道 —— 同题互证：把账算出来，再决定做不做
这一篇讲的是其中一类做法。想把同一条线上的几篇放在一起看，可以从商业实战这一栏进去。
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这笔投入多久回得来。就填几个数，都在你自己的浏览器里算。
