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关门不是失败，硬撑才是
生意变差，多数人想的是再撑一下。撑是对的，但要看撑的是什么：是等转机，还是往里填。这两种长得像，结果差很远。算清每月贴多少、还能贴多久，再决定进退。
借钱之前，先算「还得上」
缺钱的时候，第一反应是借一笔。借到了，眼前的问题是解决了，可真正要命的是还。借之前要算的不是能借多少，是每个月要掏出去多少、还完还剩多少。
该交的那部分，别省
自己开店，该交的那部分很多人会往后拖。可它的特点是：不会消失，只会攒着。拖着不交，后面连本带费一起找上来。与其侥幸，不如早点把它算进成本里。
客人加了微信，然后呢
很多店都在让客人加微信，加完就没下文了。通讯录里躺着一堆人，一条消息也没发过。加微信不是结果，只是开了个口子。要想清楚多久说一次话、说什么、以谁的名义说。
账记了不少，还是不知道钱去哪了
很多人记了账，还是不知道钱去哪了。不是记性差，是记的东西不对。流水记了一堆，却答不出三个问题：钱在哪、赚没赚、还能撑多久。这三问答得出，账才算记对了。
招人之前，先想清楚一件事
忙不过来，第一反应是招人。可招之前有件事得先想：这活你到底能不能交出去。交不出去的活，招来的人只会让你更忙。先把活写清楚，再去见人。
省下来的钱，最后都去哪了
决定开始省，外卖不点了、打车改地铁，三个月后一看，账上的数几乎没动。问题不在省得不够，而在省下来的那部分，从来没有一个去处。
头一年，别急着求赚
刚开始做这件事的头一年，最该拿到的不是收益，是三个认识：知道自己是什么性格、知道自己能承受多少、知道自己容易在什么地方出错。这三样比赚多少钱都值。
小的多几个，比大的一个稳
「集中才能赚得多」这句话只在结果好的时候成立。真正的问题不是赚多赚少，是万一这一处出问题，你会不会全没了。分散要分在三个层面，不是随便多买几样。
知道什么时候停，才是本事
很多人出问题，不是选错了开头，是该停的时候没停。理由已经不成立、影响到生活、或者自己定的规矩被破了 —— 出现这三种情况，就该停下来。
先算清自己那个数
很多纠结，其实是因为心里没有数。把三个数算清、写下来，以后再遇到差不多的情形，就不用每次重新纠结一遍。
安静地把事情做完
很多人喜欢把计划说出来，说完心里舒服了，然后就没有然后了。因为「被人知道」这件事本身会带来满足，而这种满足会替你把动力提前花掉。
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