认知网
金字塔原理 · 拆一段要说的话
把你正要说的一段话，重排成「先说结论，再说三条理由」：结论一句、三条理由标清逻辑顺序、序言 SCQA，成稿可直接开口。
卓有成效的管理者 · 拆一周时间
用德鲁克的五个问题，给自己的经营时间做一次体检：时间去哪了、能贡献什么、谁的长处没用上、哪些事该停、该定的决定是哪一个。
思考，快与慢 · 拆一个决定
把一个正要做的决定，过一遍最容易骗到你的那几处偏差：谁在拍板、哪几处偏差在场、怎么把慢思考叫回来。
刻意练习 · 拆一种练习
把你想练成的那件事，拆成一组带反馈、能加难的练习：明确目标、极度专注、有效反馈、走出舒适区。
影响力 · 拆一次说服
把一次让你点头的说服，拆成七把武器逐一对照：哪几把在场、怎么用的、怎么防。
掌控习惯 · 拆到两分钟
把你想养的那个习惯，拆到「两分钟就能开始」的第一步。先看它卡在四环哪一环，再用四定律改造——每一步都带原书页码。
【经营】关门不是失败，硬撑才是
生意变差，多数人想的是再撑一下。撑是对的，但要看撑的是什么：是等转机，还是往里填。这两种长得像，结果差很远。算清每月贴多少、还能贴多久，再决定进退。
【成本】借钱之前，先算还得上
缺钱的时候，第一反应是借一笔。借到了，眼前的问题是解决了，可真正要命的是还。借之前要算的不是能借多少，是每个月要掏出去多少、还完还剩多少。
【算账】该交的那部分，别省
自己开店，该交的那部分很多人会往后拖。可它的特点是：不会消失，只会攒着。拖着不交，后面连本带费一起找上来。与其侥幸，不如早点把它算进成本里。
【客人】客人加了微信，然后呢
很多店都在让客人加微信，加完就没下文了。通讯录里躺着一堆人，一条消息也没发过。加微信不是结果，只是开了个口子。要想清楚多久说一次话、说什么、以谁的名义说。
【算账】账记了不少，还是不知道钱去哪了
很多人记了账，还是不知道钱去哪了。不是记性差，是记的东西不对。流水记了一堆，却答不出三个问题：钱在哪、赚没赚、还能撑多久。这三问答得出，账才算记对了。
【经营】招人之前，先想清楚一件事
忙不过来，第一反应是招人。可招之前有件事得先想：这活你到底能不能交出去。交不出去的活，招来的人只会让你更忙。先把活写清楚，再去见人。
【习惯】省下来的钱，最后都去哪了
决定开始省，外卖不点了、打车改地铁，三个月后一看，账上的数几乎没动。问题不在省得不够，而在省下来的那部分，从来没有一个去处。
【留底】头一年，别急着求赚
刚开始做这件事的头一年，最该拿到的不是收益，是三个认识：知道自己是什么性格、知道自己能承受多少、知道自己容易在什么地方出错。这三样比赚多少钱都值。
【风险】小的多几个，比大的一个稳
「集中才能赚得多」这句话只在结果好的时候成立。真正的问题不是赚多赚少，是万一这一处出问题，你会不会全没了。分散要分在三个层面，不是随便多买几样。
【纪律】知道什么时候停，才是本事
很多人出问题，不是选错了开头，是该停的时候没停。理由已经不成立、影响到生活、或者自己定的规矩被破了 —— 出现这三种情况，就该停下来。
【习惯】先算清自己那个数
很多纠结，其实是因为心里没有数。把三个数算清、写下来，以后再遇到差不多的情形，就不用每次重新纠结一遍。
【习惯】安静地把事情做完
很多人喜欢把计划说出来，说完心里舒服了，然后就没有然后了。因为「被人知道」这件事本身会带来满足，而这种满足会替你把动力提前花掉。
回顶部
