商业实战 · 招人
招人不是缺人手，是这活能不能交出去
忙不过来，第一反应往往是招人。
但在见人之前，有件事得先想清楚：这活能不能交出去。
有些活交出去，比你自己干还费劲。
不是人不行，是标准一直装在你脑子里，没拿出来过。
你现在忙不过来，想招个人。
你先做什么？
点一下你的选择，看答案
B。你自己干的时候，标准在你脑子里。人一来，标准就得拿出来。拿不出来，他就只能天天问你，你反而多了一件盯人的活。
自测，你要交出去的那件活，写下来了吗？
所以第一步，是把活写下来。
写三样：每天做什么、做到什么算好、出了岔子找谁。
写的时候你会发现，有些事自己也说不清。
说不清的地方，就是以后最容易吵架的地方。
第二步，想清楚要什么样的人。
别找「什么都会的」，找「这活愿意天天干的」。
会干和愿意干，是两件不同的事。
小生意最怕的是来了没多久就走，教的那点东西全沉进去了。
第三步，想好试用期怎么试。
试用不该只是「看看行不行」，那是凭感觉。
要给他一件真活，看他自己能不能走完。
走不完，再分一次：是他不合适，还是你没带清楚。
第四步，把话说明白。
干什么、多少钱、什么时候给，开头就说清。
含糊的地方，后面一定会变成矛盾。
还有一层，是你自己得让出位置。
人来了你还什么都自己抓，他学不会，你也脱不了身。
招人真正的目的，是把你自己从这件活里换出来。
还有一条：别把「来搭手的」和「你雇的人」混着用。
亲戚朋友来帮忙，更要先说清规矩。
说不清，最后连关系一起赔进去。
最后，招人之后那几天你会更忙，不是更闲。
带人本身是一份活，得先留出这份时间。
最后一条：别等到最忙的时候才招。
最忙的时候招，你根本没时间带人。
稍微空一点的时候招，才带得动。
下一次你要招人，先写下这活怎么交接，再去见人。
来源
- 商业实战资料，交不出去的活，多半是标准没写下来
- 商业实战资料，会干与愿意干是两件事，小生意更该看重后者
- 商业实战资料，试用期要试一件真活，不是凭印象
- 商业实战资料，钱与活要在开头说清，含糊会变成矛盾
- 商业实战资料，招人的目的是把自己换出来，不是多一个人盯
- 研究报道，同题互证：先把标准定下来，再交给人做
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试用期结束那天，别只凭好不好相处来决定。
回头看一眼他交出来的那件真活，做到了什么程度。
看活不看人，这个判断才稳。
