认知 · 给多少，用多少
时间不是被用掉的，是被填满的
有一处管装备的衙门。
那几年，它管的船在减少，可它里面的人，一年比一年多。
船少了，活本该跟着少。人却涨了。上头叫人查，查来查去，账上样样都对。
船在减少，人却在增加。查账又查不出毛病。
换成你，你觉得人是怎么多出来的？
点一下你的选择，看答案
B。一个人手头的活多了，就要添个帮手；帮手来了，又得有个人管着他；管事的人上头，还得有人管。每一层都要显得自己有事在忙，于是活被拆得越来越细。船少了，纸上的活反倒多了。
自测—— 你手上哪件事，是被给了宽宽的时间，然后正好把那些时间用光的？
这里头没有懒人，也没有坏人。
一个人在忙，别人就默认他手上的活是满的；要显得自己也在忙，就得把手上的活撑到看起来满。
活有多少，不看事情有多少，看有多少人分。人一多，活就被分多。
这不是哪一处衙门的事。
给你三天做完一件事，你就会花三天。给你一小时，你也做得完，只是做得糙一点。
时间不是被用掉的，是被填满的。你给它多少，它就用掉多少。
所以安排活的时候，先把时间掐得紧一点，再看能不能做完。
做完之后剩下的工夫，拿去把它做得更好，别拿去把它撑得更满。
一件事该花多久，先由这件事定，别由排班表上那块空格定。
来源
- 一位英国学者在 1955 年的一篇文章里，用一处衙门前后十几年的数据说明：船在减少，人员编制却一路上升
- 他把这层意思写成一句话：活会自己膨胀，直到把能用的时间填满
- 同一篇文章里还提到，委员会的人数涨到某个数目之后，就只在几个人之间打转，别人插不上话
同一条线上
本页为认知网「认知」栏目的专题文章，属于知识讨论范畴。
本站为信息窗口与货架：只做陈列、索引与导航；不生产内容、不提供下载、不经手交易、不承载用户投稿。
本文由 认知网 编辑团队发布。转载请联系授权并注明出处：【做事】一件事给三天，它就会占满三天。关注我们，获取更多思维与决策方向的长文。
