Center for Open Science
一句话定位
它是二零一三年成立的一家美国非营利机构，使命只有一句：提高研究的开放、诚信与可信度。
它认为一项研究可信与否，不只看谁做了什么，还要看过程有没有被看见。
它把改习惯当成一件工程
它没有把问题归到个人操守上，而是把学术界看成一个社会系统：每个机构和每个参与者，要么在维持现状，要么在推动改变。
按这个想法，光讲道理不够。要让人改，得先让新做法做得到，再让它变容易，然后让做到的人被看见。
最后一步是改制度，让期刊、资助方和机构把公开写成要求。这套先后顺序，它叫变革理论。
它最出名的产品是一个开源平台
它做的那个平台，最初要解决的是一个很具体的问题：研究方案、数据、材料与代码，做完常常散在个人的机器里。
平台把这些收在一处，允许分阶段公开，也能生成可以引用的版本。
这样一来，研究不只在结果发表的那一刻被看到，做的过程本身也留得下来。
它分出几级台阶
- 先让它做得到。把工具做出来，让人有能力采用新做法。
- 再让它容易做。把工具嵌进日常流程，配上培训，让采用不必额外下决心。
- 然后让它成为惯例。让已经这样做的人被看见，把个人选择变成同行眼里的常态。
- 最后让它被要求。推动期刊、资助方与机构改政策，让公开从可选项变成规定动作。
它怎么让「先评审、后做实验」落地
这是它推的一个具体出版机制，用来对付「先看结果再决定怎么写」的老毛病。
评审挪到动手之前
研究者先交研究方案，期刊先评审这个方案，通过了才去做数据收集。
结果好坏不影响能否发表
方案通过之后，不管最后做出什么结果，都可以按约定发表。
把不好看的结果留在文献里
那些没有做出来的尝试，不会只因为结果不好看就消失。
配套改激励机制
它同时推动期刊与资助方调整评价口径，让这样做的人拿得到认可。
机制听起来简单，但它动的是整条链上每个角色的算盘。
它把未来画成一张明确的图
它设想的将来是这样的：研究的过程、内容与结果，默认就是公开可及的。
在那张图里，评价一个研究者，看的是他做出了什么、怎么做的，而不只是发在哪。
这套设想它写成了公开的战略文档，挂在网上，谁都能读。
它的钱来自个人、基金会与政府机构
它把资助来源分类列出，个人捐助、慈善基金会与政府机构各有交代。
财务与合规信息也单独放在站上，含年报与非营利身份的说明。
它不向读者收费，也不用内容换订阅。
一句话总结
它做的不是一件工具，而是一场有顺序的推动：先把工具做出来，再让采用变容易，然后让做到的人被看见，最后把公开写进期刊与资助方的规则里。想弄明白可信度这件事能不能被制度设计出来，它是一份完整的样本。
想看清开放科学被拆成哪几步、每一步靠什么推动，可以从这里进。
