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英特尔:110 亿亏损是假的,代工亏损是真的

2026 年第二季,英特尔营收 161 亿美元,同比 +25%——十五年来最快的单季增速。

同一季,它账面亏损 110 亿美元。

这两个数字都是真的。而亏损的原因,是它的股价涨得太多了。

一、公司简介:从第一掉到后面,只用了三次错过

英特尔(Intel Corporation),1968 年成立,总部在加州圣克拉拉。纳斯达克代码 INTC。

它做三块:客户端计算与物理 AI(CCPG)——PC 处理器;数据中心与 AI(DCAI)——服务器 CPU、定制芯片;英特尔代工(Intel Foundry)——给别人造芯片。

规模(2026 年第二季,截至 6 月 27 日):

营收 161 亿美元,同比 +25%。GAAP 毛利率 40.4%(+12.9 个百分点),non-GAAP 41.8%。

GAAP 净亏 110 亿(每股 -2.16 美元),non-GAAP 净利 22 亿(每股 0.42 美元)——同比扭亏。

分部:CCPG 88.77 亿(+13%)、DCAI 62.62 亿(+59%)、代工 57.65 亿(+31%)。

第三季指引:营收 158-168 亿,non-GAAP 每股收益 0.38 美元。

股价:2026 年以来涨约 170%,6 月最高到 142.35 美元。

二、三次错过,一次比一次贵

英特尔的衰落不是一次事故,是三次错过叠加。

第一次,错过移动。2000 年代它试过做手机芯片(Atom),但架构功耗太高,被 ARM 阵营打败。它退出时,智能手机市场刚起步。

第二次,错过 EUV。极紫外光刻是它和台积电、三星都参与研发的技术,但英特尔判断「EUV 太早、太贵」,选择继续用 DUV 做多重曝光。结果 10 纳米卡了将近五年,而台积电用 EUV 顺利推进到 7 纳米、5 纳米。

第三次,IDM 模式的包袱。它是全球少数「设计+制造」一把抓的公司。这个模式在制程领先时是优势(设计制造协同),在制程落后时是灾难(设计被制造拖累,制造没有外部客户分摊成本)。

2020 年前后,它的市值被 AMD 反超。那一年 AMD 的市值还不到它的三分之一。

2021 年基辛格上任,提出「IDM 2.0」——开放代工,给外部客户造芯片。2024 年底他离任,陈立武(Lip-Bu Tan)接任 CEO。

三、钱从哪来

三块,但只有两块真正赚钱。

CCPG 88.77 亿(+13%),运营利润率 26.4%。PC 处理器。这一季的特点是「价涨量跌」:平均售价 +27%,出货量 -8%。靠高端产品结构升级撑住了营收,但销量在缩。

DCAI 62.62 亿(+59%),运营利润率 39.5%。服务器 CPU 加定制芯片。这也是「价量齐升」:平均售价 +48%,出货量 +9%。定制 ASIC 营收接近翻三倍。

代工 57.65 亿(+31%),运营亏损 20.89 亿。亏损比去年同期的 31.68 亿收窄了三分之一,但还在亏。

关键在于代工的内部结构:外部客户收入只有 2.93 亿(同比 +271%,因为 Altera 剥离后成了外部客户)。也就是说,57.65 亿里有 95% 是给自己造芯片。

代工业务,其实还没真正开始。

四、那 110 亿是怎么来的

这是这份财报最反常识的地方,值得说清楚。

2025 年,美国政府通过 CHIPS 法案入股英特尔,持股约 9.9%,对价主要是「未支付的补贴」,不是现金。其中约 1.59 亿股被放在托管账户里,分阶段交付。

会计规则要求:英特尔每个季度要按自己的股价重新评估这批待交付股份的价值。

结果就是:股价涨了,这批股份更值钱,英特尔欠政府的「东西」变多,账面记为损失。

这一季这笔损失是 125.29 亿美元。全部是非现金。

换句话说:这 110 亿亏损,是它股价上涨 170% 的副产品。公司经营越好、股价越高,这笔账面亏损越大。

剔掉这笔,GAAP 经营利润是正的 18 亿美元——去年同期是亏 32 亿。

五、主业确实回来了

不看那笔会计处理,这家公司的经营数据是真的在改善。

毛利率 40.4%,同比 +12.9 个百分点,比指引高出 2.8 个点。这是最硬的指标——毛利率回升说明产能利用率上来了、良率上来了。

DCAI +59%,是整个公司最强的引擎。这一轮 AI 需求有个特点:从训练转向推理之后,通用 CPU 的需求反而上来了——因为推理要调度、要预处理、要跑在 CPU 上。这给了 x86 一个新的窗口。

18A 量产了。首款产品是酷睿 Ultra 3 系列(Panther Lake),用的是阿斯麦的 High-NA EUV。管理层说 18A 本季产量超出目标约 25%,良率和生产周期都好于预期。

18A-P 进入风险量产,14A 定在 2027 下半年风险量产、2028 年大规模量产。

对一家 IDM 来说,工艺路线能按计划推进,比任何一个季度的营收都重要。这是它五年来第一次能说「路线图兑现了」。

六、代工:唯一还没证明的事

但有一件事必须说清楚:代工还没有证明自己能赚钱。

57.65 亿营收,20.89 亿运营亏损——亏的钱比很多公司的营收还多。而且这 57.65 亿里,95% 是内部订单,价格是「内部结算价」,不是市场价。

真正的考验是外部客户。目前外部收入 2.93 亿,主要是 Altera 剥离后转过来的。什么时候能拿到一个「非关联方的大客户」,才是代工成立的标志。

这件事的难度在于:代工是信任生意。客户把最先进的图纸交给你,前提是相信你不会拿它给自己设计芯片。而英特尔既做设计又做制造,这个「利益冲突」是结构性的,不是靠承诺能消除的。

台积电当年能做成,恰恰是因为它承诺「永远不做设计」。英特尔做不到这个承诺——它的 CPU 业务就是它的命。

所以它走的是另一条路:先做「非竞争领域」的代工——比如 Fortinet 的安全处理器、政府的国防芯片、封装服务(EMIB-T)。这些客户不担心它偷设计。

这条路能走通,但慢。

「IDM 2.0」这个说法容易被误读。它不是「更用力地做制造」,是「把制造开放给外面」。

逻辑很直接:一座先进晶圆厂要一百多亿美元,如果只给自己的 CPU 用,产能利用率上不去,单位成本就高。开放代工,让外部客户填满产能,成本才能摊薄。

这条路台积电走通过,但它有一个前提:不做设计。英特尔做不到这一点。

技术层面,18A 有两个关键变化:

一是 RibbonFET——环绕栅极晶体管。栅极从三面围(FinFET)变成四面全围,漏电控制更好,同等功耗下性能更高。

二是 PowerVia——背面供电。把电源线从正面挪到晶圆背面,正面全部留给信号线。这样布线密度上去了,供电的压降也小了。

这两项都是「结构级」的变化,不是「优化」。结构变化意味着设备和工艺要重做,也意味着竞争对手没有现成经验可以抄。

这是英特尔敢说「18A 领先」的底气,也是它必须自己走通的原因——它没有第二个技术来源。

七、真正的风险:资本开支压着现金流

第一,资本开支压着现金流。2026 年资本开支超过 200 亿美元,2027 年还要更高。这一季经营现金流 70 亿,但调整后自由现金流是负 84 亿;另外还花 142 亿回购爱尔兰工厂的股权。2026 年 8 月又增发了 200 亿美元股票。

第二,产能不足。管理层自己说:需求持续超过供给,供应链紧张至少持续到 2027 年。这听起来是好事(有订单),但对重资产公司来说,「有订单做不出来」等于把钱让给对手。

第三,PC 的量在缩。ASP +27%、出货 -8%。这个组合能撑一两年,但撑不了五年——因为 PC 市场总量在降,涨价空间有限。

第四,代工的外部客户迟迟不来。如果 2028 年 14A 量产时,外部收入还是只有几个亿,那这个战略就要重新评估了。

还有一件事值得单独说:美国政府那 9.9% 的股份,意味着什么。

表面上是补贴换股份,实质上是把英特尔从「一家公司」变成了「一项战略资产」。

好处很直接:它不会倒闭。在最坏的情况下,政府不会让唯一的本土先进制程产能消失。这给了它一个别人没有的「下限」。

坏处也很直接:它的决策不再完全按商业逻辑。产能建在哪里、卖给谁、要不要为了政治目标牺牲利润——这些问题的答案,会越来越多地受到政策影响。

对投资者来说,这意味着两件事:下行风险被托住了,但上行空间也被「非商业因素」压住了一部分。

这也是为什么它的股价能在一年内涨 170%,却仍然有人不敢买——大家买的不是一个纯粹的商业故事,是一个「国家背书的重建工程」。

八、该盯的三个数

1. 代工的外部客户收入。现在 2.93 亿。这个数什么时候到 20 亿、50 亿,决定「IDM 2.0」是战略还是口号。

2. 毛利率能不能站上 45%。40.4% 是修复的开始,但距离它历史高位(60% 以上)还很远。45% 是「制造能力真的回来」的门槛。

3. 调整后自由现金流什么时候转正。现在是 -84 亿。这个数不转正,它就得一直靠发股票和借债撑着。

九、一句话

英特尔这一季讲了一个很清楚的故事:主业回来了,账面的亏损是股价涨出来的,代工还在烧钱。

它的问题性质变了——从「技术落后」变成「产能不足」。这在半导体行业里是好消息,因为技术落后要五年追,产能不足只要花钱建。

所以看这家公司,不要看 GAAP 那个 -110 亿,要看两个数:代工的外部客户什么时候超过 20 亿,自由现金流什么时候转正。

这一类:把整条链都握在手里,反而成了包袱

归类:把整条链都握在手里,反而成了包袱。

同一类的还有:西部数据(硬盘和闪存都做)。两家的共同点是:它们都选择了「什么都自己做」,而对手选择了分工。

英特尔输的不是某一代产品,是「设计 + 制造」这个模式本身——台积电证明了把制造单独拿出来做,能比谁都做得好。**当分工的一方效率更高时,垂直整合就从优势变成了成本。**

数据出处:Intel 2026 年 Q2 财报(2026 年 7 月 23 日;营收 161 亿、GAAP 毛利率 40.4%、non-GAAP 41.8%、GAAP 净亏 110 亿 / non-GAAP 净利 22 亿、分部数据、Q3 指引);125.29 亿非现金损失为 CHIPS 托管股份重估,1.59 亿股、政府持股 9.9%;18A / 18A-P / 14A 进度与资本开支来自财报与法说会;200 亿美元增发为 2026 年 8 月 11 日公告。

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