一句话定位

它为什么要做这件事

科学本来该能自我纠错：一项研究错了，后来者会把它推翻。

可现实中没人知道哪些研究被重做过、哪些根本没通过。

信息断了，纠错也就无从谈起。它要做的，就是把断掉的这根线接上。

它把工作拆成三块

一块是组织「复制游戏」：把研究者凑到一起，各自领一项有影响力的研究去重做。

一块是收集与发布复现报告：每项尝试都写成文，攒成一份公开的清单。

还有一块是做工具：把重做这件事变得更省力、更标准。

它留下的几样东西

• 复制游戏。研究者结对认领研究，各自独立重做。
• 复现报告。每项尝试写成一篇，公开可查。
• 工具与流程。让后来者照着同一套做法重做。
• 播客与通讯。把复现这件事讲给圈外人听。

一次复现是怎么走完的

它的做法是「照着原研究再做一遍」：不换题，也不换法子，看结果对不对得上。

它把「重做」本身标准化，让不同的人做出来能互相比较。

它做过一件有代表性的事

它曾与一家心理学期刊合作，推进一次大规模的复现。

几十个独立团队分头为那两年里的一批文章做复现报告，覆盖面接近一半。

每个团队都按它给的统一流程走，记录数据与代码是否可得、能不能照样跑出结果、有没有偏离预先写下的计划。

它把自己的位置看得很清楚

它是执行者与记录者，不是裁判：把复现的过程与结果摆出来，判断交给读者。

它不追热点，只认一件事：结论能不能被重做出来。

它把复现做成可反复使用的手艺，而不是一次性的运动。