让目标用户一眼看懂你为谁解决什么、凭什么更好
面对不确定，把直觉换成数学和概率，再逼出一个最优解
从“是什么”一路问到“凭什么”
别人已经走过的路，是你能提前看到的路
信任不靠表态，靠一次次说到做到攒出来
把生意拆到一个客户身上的收支，看它到底赚不赚钱
把处境拆成内外四个方面，摆到桌面上看
你看见的世界，是你自己头脑的影子
怕被孤立的人闭嘴，于是多数显得越来越多
换一个新方案，要付的不只是钱
一段有先后的信息里，最好记的和最该记的，往往是开头和结尾
没有永远对的带法，只有此刻这个人、这件事需要的带法
把一场吵架拆成六种角色轮流发言
拿不准的时候，人会照着别人的做法走
不赌一个未来，为几个未来各备一手
先猜一个能被打翻的答案，再用事实去试它
你看到的样本，往往已经被筛过一遍，不是你以为了解的全部
止住症状不算解决，找到火源才算
把问题讲给一个不会回答的对象听，答案常常自己冒出来
东西少了，不只是难得到，还会显得更值钱
把一个人的成功，变成谁照着做都能成的方法
用覆盖多少人、影响多大、有多大把握、要花多少力气，给机会排队
把用户试你新东西要担的风险，接到你自己身上
先问输了会怎样，再问赢了能得到什么
一次特别高或特别低之后，下一次往往往中间走
先说结论，再用理由一层层把它托住
你推出去多用力，回来的就有多大，得提前接住
别人给你一点，你会不自觉地想还回去，哪怕本来没打算
关键的东西多备一份，坏了才不至于全塌
别看自己这份计划，看看别人做同类事时的真实结果
先给够用的，需要时再给更多
同样一笔得失，失去的痛比得到的甜要重
如果换成你最佩服的那个人，他会怎么选
让人敢说「我错了」「我不懂」「我不同意」
真正的排序不是排顺序，是敢砍掉
每个人都做了对自己最有利的选择，结果对所有人都更糟
世界很少给你确定答案，只给你一个可能性
在动手前先假设它已经失败了，然后倒推原因，把盲点提前挖出来
价格不是你花了多少，而是对方愿意为价值付多少
干活的人和你，未必想要同一个结果
看一个行业赚不赚钱，先看这五股力量把利润压向哪里
别人记不住你所有的好，只会记住你和别人不一样的那一点
少数的几个节点，可能撑起绝大部分结果，剩下的加起来也没多少
当你觉得「没得选了」，把能变的因素一一摆开，往往还有选项
把增长拆成获取、激活、留存、收入、推荐五步，哪一步漏就先补哪一步
不自己生产全部价值，而是搭一个场，让多方在这里彼此满足、互相放大
今天的选择被昨天的路锁住，越走越难回头
计划、执行、检查、改进，四步转一圈，每圈都比上圈更聪明
人记住一段经历，只看最强烈的那个瞬间和结尾，中间的过程会被抹平
不改选项，只改摆放，让好选择自己发生
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