调研最容易变成搜资料。搜了二十页，合上电脑，说出来的还是「据说」「业内普遍认为」。
问题不在搜得少，在没有问题结构。资料是叶子，问题才是树；树没长出来，叶子捡一堆也拼不成判断。
这套流程把调研拆成两条线：先把问题长成一棵树，再让工具去填叶子，最后交叉验证。
这套流程怎么跑
第一步：长问题树
主问题只写一句，而且必须是「要决策什么」。写「研究一下新能源出海」不算问题，写「明年要不要进东南亚市场」才算。
往下拆三到五支，每支都要能独立回答。拆到七八支，说明主问题没说清。
叶子写成问句。「竞争格局」是标签，「前三大玩家在这三个国家各占多少份额」才是叶子。
第二步：排优先级，先砍一半
先问一句：这一支的答案，会不会改变主问题的结论。不会的，直接砍。
再标数据可得性。查不到数据的枝先降级，别把时间花在注定填不满的叶子上。
每支给一个时间盒。到点没填满就带着缺口往下走，调研从来不是填满才动笔。
第三步：分工具填
要出处的叶子，走学术或知识图谱类入口。这类入口给的是题录与引用链，结论能指到文献。
要通顺叙述的叶子，走长文模型：一次喂几十万字材料，让它组织成段。别指望它给你出处，它给的是表达。
要读图表截图的叶子，走多模态。报表截图、界面截图直接丢进去，比手抄准确。
第四步：交叉验证
单源结论只进备查，不进正文。两个独立来源对上，才写成判断。
专门让它找反例。让它「找支持」它一定找得到，让它「找反证」才有信息量。
两家数字差十倍，先查单位与口径，别急着判断谁错。单位错一位，结论全反。
第五步：成稿
第一段给判断，后面给依据。调研报告的价值在判断，不在资料量。
每条依据挂源：谁说的、哪一年、什么口径。三样缺一件，这条只能进附注。
最后一段写不确定：哪块没查到、缺多少、影响结论到什么程度。这一段落笔，报告才算诚实。
跑通记录与级别说明
说清楚证据级别：本篇为 B 级，公开资料交叉验证。没有真实跑一个完整调研项目，给的是问题树方法、分工与提示词模板。
涉及工具的能力描述以各自官方文档为准，2026-10-20 读取。模板可以直接复制改用。
等完成实跑（A 级）后，会把一个真实课题的问题树与填叶过程补进来，并更新级别标注。
三套提示词模板（可直接复制）
模板一：长树。
我要决策的是：（一句话写清要决定什么） 已知条件：（写清时间、资源、约束） 请把这个问题拆成三到五支，每支要求： 1. 能独立回答，不依赖其他支 2. 说明这一支的答案如何影响主决策 3. 列出该支下 2-3 个可以搜的具体问句（叶子） 只拆结构，不要开始回答，也不要补我没给的背景。 [把主问题与条件贴在这里]
模板二：填叶子。
问题：（叶子问句） 我现在有的材料：（粘贴原文或链接要点） 请只做三件事： 1. 用材料里的内容回答，每条后标注出处（哪份材料、哪一段） 2. 材料里没有的，写「材料未涉及」，不要补充 3. 列出「要回答这个问题还缺什么」 不要写建议，不要下结论。 [把材料贴在这里]
模板三：找反例。
我目前的判断是：（一句话） 支撑它的依据是：（列三条） 请你只做一件事：找反证。 1. 有哪些数据或案例与这个判断相反 2. 这个判断在什么条件下会失效 3. 我的三条依据里，哪条最弱 只找反例，不要替我加固结论。 [把判断与依据贴在这里]
什么情况下这套流程不灵
- 主问题没定就开搜：搜得越多越乱，最后拿资料量冒充结论
- 树长得太大：超过五支说明主问题太宽，回去重写
- 单源就下判断：一个来源可能是别人的宣传稿，两个独立来源才算数
- 让它替你做决策：它给的是结构化信息，决策与责任在你
- 涉密材料：内部数据别上传，这条没有例外
相关工具档案
要出处、要引用链，用AMiner：官方写明先检索证据再作答、每条锚定来源。
要一次吃下几十万字材料再组织成段，用Kimi（窗口一百万 token，输出默认 131072 要调大）；要读报表截图与界面图，用豆包 的多模态理解。
三家怎么分工，看横评读 PDF 与论文选谁；任务文那一侧可配文献综述防编引用一起用。
你的问题树有三支：市场规模、竞争格局、政策风险。填到一半发现「政策风险」这支查不到任何权威数据，只剩两条自媒体说法。
该怎么处理？
点一下你的选择，看答案
B。留空并写明缺口，是调研报告里最专业的一笔。填满不等于完整，标注缺失才是。
自测：你上一份调研，有没有专门写「哪块没查到」？
本篇为流程方法整理（B 级：公开资料交叉验证），未逐工具实跑；工具能力以各自官方文档为准。不写金额，不提供任何资料文件。
