一句话定位

它的骨架是两列东西相乘

第一列：任何一段思考都由八个零件组成

这八个零件的说法是：目的、问题、信息、概念、假设、推断、视角、意涵。

它的主张是，不管你在想什么，这八样都在里面，只是多数时候没被摆出来。

第二列：拿一套尺度逐个量

量这八个零件的尺度也是固定的，比如够不够清晰、准不准、有没有切到根子上、有没有漏掉别的角度、公不公正。

两列一交叉，就得到一句可以随时拿出来问自己的话：我这八个零件，各自经得起这把尺子吗。

它还有第三列：长期这么量会长出什么

反复用这套东西的人会长出一些稳定的倾向：肯承认自己可能错，也肯听反面的说法。

八个零件分别是什么

这是它整套说法的地基，任何一个都在每一段思考里露面。

它把用这套尺子的人分成两种

一种只量别人

它给这种用法单独起了名字：把分析的本事只用来拆别人的说法，自己的说法则放在尺子够不着的地方。

它不认为这是会与不会的问题，而是愿意与不愿意的问题。

一种也量自己

另一种用法是把同一套尺度反过来对自己，哪怕量出来的结果让自己不舒服。

它把这一点看成整套东西真正的分界：工具是中性的，往哪个方向用才有区别。

这套东西出过的地方

• 它先是一处设在美国一所州立大学里的中心，是当时全世界第一处专门做批判性思维的中心。
• 中心办起来十来年之后，为了托住这套工作又单独成立了一处基金会，两处至今并行。
• 同一批人后来还牵出一个国际性的评审机构，专门看高等教育里高阶思维怎么评。
• 它也在军方讲领导力的教材里占了一节，用来讲怎么把判断的依据摆到明面上。
• 这套框架由两个人长期合写，一位是哲学家，一位是心理学家，前后出过成套的读物。