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ModelThinkers

把模型搭成格栅,不是列成清单
它收各学科的思维模型,但不肯只给一份清单。它要你把模型挂到一起,让它们互相咬合。
modelthinkers.com

一句话定位

ModelThinkers 收拢各学科的思维模型,它的主张写在最前面:一份长长的模型清单帮不了你,真正有用的是把模型挂到一起,让它们互相咬合。

这个说法借自一位投资人反复讲的「格栅」比方:单个模型是一根木条,很多根交错起来才成一张能承重的网。

思维模型
格栅
决策
跨学科
打法

它先把模型分成四类

前两类是关于人自己的

一类是隐形的:那些在你没留意的时候替你做了决定的直觉与偏差,比如先入为主、舍不得放手。

一类是基础的:日常里你早已当成理所当然的那些简化说法,比如怎么把一件事拆成先后几步。

后两类是关于外部的

一类是情境的:靠专门训练或长期经验攒出来的,只在某个领域里好使。

一类是大想法:跨领域都站得住、被很多人反复用过的那些,它把这批当成重点来收。

分完再连起来

四类分开之后,它让模型之间彼此引用,从一个模型能走到相邻的几个。

这样走几趟下来,手里就不只是一串名字,而是一张能互相解释的图。

它把常用的几个模型单独立卡

立卡的都是它认为跨场景最耐用的那几个。

关注圈与影响圈

把精力从管不了的事挪到管得了的事上。

格栅

模型不孤立,交错起来才能承重。

奥卡姆剃刀

解释同一件事时,先取假设更少的那个。

二八原则

少数几件事往往带来大部分结果。

它的主打是成组的打法

把几个模型拼成一组

它把解决同一类问题会用到的几个模型捆成一组,配上使用顺序和相互衔接的地方。

这样你遇到问题时不必临场挑模型,而是先看这一类问题常配哪一组。

分组按你会遇到的事来定

分组的名字都是具体处境,比如做判断、带团队、把产品讲清楚、把时间抢回来。

每一组里既有模型,也有把模型连起来的说明,读的时候是一条线,不是一堆点。

它挑模型的来路很宽

  • 它明说模型是从科学、心理、设计、制造、军事策略、行为经济学这些地方分别捞出来的。
  • 除了新近的题目,它也往回翻历史,把一些早年的经典说法重新收进来。
  • 每一个入库的模型都要过一道判断:它得能帮人把世界看清楚一点,或者帮人把事做成一步。
  • 它按主题分区,从做判断、把价值交付出去,到把日子过好,都有对应的分区。
  • 它也把新收进来的模型按周陆续补齐,站上因此一直在长。

它还准备了留下痕迹的办法

光看懂不算收下

它另配了一套隔一阵回来一次的小测,帮人把读过的模型重新过一遍。

这个设计本身就是它对「清单没用」那句判断的回应:得留下痕迹,才算真的收下。

一句话总结

ModelThinkers 收拢各学科的思维模型,主张把模型搭成一张互相咬合的格栅而不是列成一份清单;它把模型分成隐形的、基础的、情境的、大想法四类,再让它们彼此连接,并把解决同一类问题会用到的一组模型捆成成组的打法。本站为条目陈列,不写金额,不提供任何资料文件,也不设置任何通道。

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